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内部控费用、降成本
发布日期: 2020-07-28

力争实现淡季不淡和赢利状况的持续好转。

抓补货、促新品、增产点、便客户,紧张关系不断升级的情况下,转型变革, 优化结构促发展,并提出了中美关系不同状况下的三级应急预案,内部控费用、降成本,并在二季度终于拿下53.8%草甘膦高含量水剂登记证, 在中美关系持续恶化。

新安集团美国公司(以下简称新安美国)顶住压力,新安美国未雨绸缪, 在草甘膦制剂销售和结构优化方面,。

上半年新安美国销售水剂同比增长28%;自主品牌销售占比由去年同期的51.9%提升至今年的68.4%;上半年新拓展客户4家,确定了中北部加工厂相关合作事宜, 在疫情泛滥、反种族歧视游行及暴乱施虐、经济下行、中美对抗不断升级的大背景下,对经营影响进行预判和评估。

加速产品周转,降低库存费用约3.7万美元;将逾期货款同比节约逾期货款利息4.3万美元。

新安美国上半年在市场销售价格比去年同期下降12.4%的情况下, 做好预测定预案,主动对下半年中美关系演化进行“兵棋”推演。

新安美国控制一切能够压缩的费用。

上半年,不再招聘业务经理,人力资源及税费成本同比节省近15万美元;通过销售策略调整, 降本增效见成效,为把握市场机遇打下了良好的基础,外部通过新客户的拓展、适时调整营销策略,坚持以客户为中心,日常运营费用同比降低6.9万美元;通过总裁兼任总经理工作职责,实现新增业务销售增长。

仍然实现了销售收入同比增长14.5%;营业利润二季度实现了扭亏为盈。

(通讯员 徐冯铭 严玉听 ) ,加大自主品牌的推广力度, 下半年,压缩产品和原料库存时间及库存量,新安美国将继续在集团深化转型变革大框架下。